力諾集團隆重召開2017年經濟工作會議暨2016年度總結表彰大會
發(fā)布時間:
2017-01-26
為堅決實施“五五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標,實現(xiàn)“國家品牌計劃”提升品牌價值,落實2017年市場營銷年戰(zhàn)略部署,“向市場要業(yè)績、向營銷要發(fā)展”,確保各項工作“高效、務實、嚴謹”開展,2017年經營指標全面實現(xiàn),1月21日,力諾集團在總部多功能廳隆重召開了2017年經濟工作會議。
為堅決實施“五五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標,實現(xiàn)“國家品牌計劃”提升品牌價值,落實2017年市場營銷年戰(zhàn)略部署,“向市場要業(yè)績、向營銷要發(fā)展”,確保各項工作“高效、務實、嚴謹”開展,2017年經營指標全面實現(xiàn),1月21日,力諾集團在總部多功能廳隆重召開了2017年經濟工作會議。
集團各二級集團、公司利用專業(yè)分析工具和行業(yè)最新數(shù)據,對2016年的工作重點及待提升的問題和環(huán)節(jié)進行了對標分析和系統(tǒng)總結,重點對2017年的經營指標進行了分解和保障,長遠描繪2020年的戰(zhàn)略規(guī)劃和宏偉藍圖。各二級集團、公司總經理進行工作總結、生產亮點、短板分析、2017年經營目標發(fā)言后,相關負責人就市場營銷、生產運營、銷售管理、技術研發(fā)、市場策劃、資源管理、海外工作等方面進行了典型發(fā)言,體現(xiàn)了集團市場營銷的工作重心。集團總裁分別進行了點評,并提出了新的要求,深刻闡述了一切為市場營銷的戰(zhàn)略規(guī)劃。
總裁指出,集團面臨的形勢挑戰(zhàn)性機遇并存,集團、各二級集團、各團隊、個人要迎難而上,搶抓機遇。下一步重點進行戰(zhàn)略規(guī)劃、風險控制、投融資、文化建設、人才培養(yǎng)、薪酬設置等,具體工作由各二級集團承接推進。各二級集團要通過資本平臺、人才優(yōu)勢、高效管理、國際化的視野、創(chuàng)業(yè)的文化,在每個行業(yè)做出競爭力、做到基業(yè)長青,與客戶共同發(fā)展。
隨后,集團對董事長特別獎、總裁特別獎、先進集體、杰出經理人、創(chuàng)新進步、資本管理、營銷團隊、營銷突出貢獻、國貿突出貢獻、金牌客服、運營管理、基層明星員工的獲獎單位與個人進行了表彰獎勵。這些獎項表達了集團對2016年經營、資本管理的總結與表彰,表達了對2017年市場營銷工作的支持與期盼。產品生產靠創(chuàng)新,市場營銷靠運營,資本市場大有作為,企業(yè)發(fā)展在于團隊。當然,個人的發(fā)展離不開企業(yè)。許多受表彰獎勵的員工接受采訪時表示,個人獲獎離不開集團提供的發(fā)展平臺,榮譽不是自己的,是團隊的。
總裁指出,2016年集團做了很多工作,增長多,亮點多,為2017年市場營銷年、2020年科技年的建設,打下了良好的基礎。2016年,集團大力強化文化項目建設,孔子廣場、文化廣場圓滿建成,傳承儒道文化,下沉管理文化,形成獨特的力諾文化;資產證券化順利實施,資產規(guī)范化、治理現(xiàn)代化、設備先進化、市場國際化水平進一步提高;在價值最大化上,通過改善薪酬體系、建設公租房、提供晉升渠道,培養(yǎng)忠誠度高、工作能力強的人才梯隊,結合互聯(lián)網+、大數(shù)據平臺,發(fā)展現(xiàn)代化、知識化、全球化產業(yè)。2017年要重抓市場營銷,強化營銷培訓,完善營銷架構;關注國際市場,對標一流企業(yè),解決自身短板;借助國家品牌計劃建設之契機,聯(lián)合國內、國外、新興市場,融合傳統(tǒng)媒體、新媒體、視覺媒體,推進品牌價值提升。
投產之日,就是技改之時。在全球千變萬化的發(fā)展形勢下,我們要繼續(xù)務實、實干,繼承發(fā)揚文化,緊抓市場營銷,推進科技創(chuàng)新,堅決實施五五規(guī)劃,擼起袖子加油干,常懷感恩、責任之心,為社會發(fā)展增磚添瓦。
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